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2019年注册会计师企业战略风险管控考试优选训练及答案6_竞博电竞体育赛事平台

发布日期:2021-05-05    已浏览 次    发布者:竞博电竞

本文摘要:企业的市场占有率与回报率是正相关的,是波士顿矩阵蕴含了一个假定,归属于BCG矩阵局限性,故A选项不正确。用好几个指标值计算产业链诱惑力和企业市场竞争影响力,较为全方位地体现这两个层面的情况归属于通用性引流矩阵的特性,故D选项不正确。

本网我为您产生“2019年注册会计师企业战略风险管控考試优选训练及答案6”,我们一起来瞧瞧吧!期待给您产生协助!更多精彩內容尽在本网,请关心!祝你考試道上一帆风顺!2019年注册会计师企业战略风险管控考試优选训练及答案6单项选择题1西江企业是一家有着100很多年历史时间的药业公司,其应用国家级别保密性秘方配置的某类药物,从上世纪初发布至今,效果明显,一直备受病人热烈欢迎。西江企业有着的具备不能模仿性的資源归属于。

.具备途径依赖感的資源D.具备经济发展制约性的資源回答A考点决策企业核心竞争力的企业資源分辨规范分析国家级别保密性秘方在資源的不能模仿性上归属于物理学上与众不同的資源,它并不属于别的三类,故题中A选项是标准答案。多选题2做为公司业务组合分析的专用工具,波士顿矩阵的奉献有。,,较为全方位地体现这两个层面的情况回答BC考点波士顿矩阵奉献与局限性分析波士顿矩阵有下列几层面关键的奉献:1波士顿矩阵是最开始的组合分析方式之一,被普遍应用于产业链自然环境与企业內部标准的综合分析、多元化的组合分析、大企业发展趋势的理论来源剖析等层面;2波士顿矩阵将企业不一样的运营业务流程综合性在一个引流矩阵中,具备简洁明了的实际效果;3该引流矩阵强调了每一个运营企业在市场竞争中的影响力、功效和每日任务,进而使企业可以有选择和聚集地应用企业比较有限的资产。每一个运营业务流程企业还可以从引流矩阵中认识自己在公司总部中的部位和很有可能的战略发展前景;4运用波士顿矩阵能够 协助企业推论竞争者对有关业务流程的整体分配。

其前提条件是竞争者也应用波士顿矩阵的统计分析方法。因此,BC选项恰当。企业的市场占有率与回报率是正相关的,是波士顿矩阵蕴含了一个假定,归属于BCG矩阵局限性,故A选项不正确。用好几个指标值计算产业链诱惑力和企业市场竞争影响力,较为全方位地体现这两个层面的情况归属于通用性引流矩阵的特性,故D选项不正确。

出题构思BC选项考评BCG矩阵的奉献,基本上参考教材内容全文考评;A选项是BCG矩阵局限性,出题教师弹冠相庆将奉献和局限性搞混在一起规定学生分析;D选项也是把GE矩阵的特性与BCG矩阵特性弹冠相庆。躲坑技巧就有关定义开展比照记忆力。如BCG矩阵的奉献与局限性,BCG矩阵与GE矩阵分别特性等。

多选题3甲公司是中国火力发电厂装备制造业领域的水龙头企业,有着深厚的资产整体实力和产品优势。2012年,甲公司在国家新政策适用下,项目投资进行了为核电厂企业出示配套设施机器设备的新业务流程,因为有关技术研发能量不够,且销售市场市场竞争激烈,该业务流程一直处在亏本情况。以下各类对甲公司所做的SWOT剖析并明确提出的相对应战略中,恰当的有。A.甲公司新业务流程的有关技术研发能量不够,且销售市场市场竞争激烈,应将新业务流程售卖。

此为WT战略B.甲公司尽管新业务流程的有关技术研发能量不够,但应对国家新政策的适用,应找寻有整体实力的企业,结为战略同盟。此为ST战略C.甲公司有着深厚的资产整体实力和产品优势,但本身研发能力不够,应寻找有整体实力的企业,结为战略同盟。

战略

其为WO战略D.甲公司有着深厚的资产整体实力和产品优势,应借国家新政策适用的车风,提升技术攻关幅度,争得新业务流程尽早扭亏增盈。此为SO战略回答AD考点SWOT剖析分析A选项:甲公司新业务流程的有关技术研发能量不够——內部缺点W;销售市场市场竞争激烈——外界威协T,故为WT战略,A选项恰当;B选项:甲公司尽管新业务流程的有关技术研发能量不够——內部缺点W;应对国家新政策的适用——外界机遇O,故为WO战略,B选项不正确;C选项:甲公司有着深厚的资产整体实力和产品优势——內部优点S;因此不太可能为W开始的战略,故C选项不正确。本身研发能力不够,应寻找有整体实力的企业,结为战略同盟——没法分辨是机遇O或是威协S。其只剖析了企业本身,并且有优点有缺点,归属于內部資源与工作能力剖析不属于SWOT剖析;D选项:甲公司有着深厚的资产整体实力和产品优势——內部优点S;应对国家新政策的适用——外界机遇O,故为SO战略,D选项恰当。

单项选择题4扬帆集团是一家中药材生产制造企业。2015年之前,扬帆集团主推的Q商品医治湿毒肿疼作用明显,很受销售市场热烈欢迎,被觉得是我国名药,近些年中药材市场的需求仍然充沛。

殊不知扬帆集团的Q商品销售提高迟缓。企业的销售业绩和总市值提高指标值比不上别的知名中药材企业。依据SWOT剖析,扬帆集团现阶段应当采用的战略是。

.防守型战略D.提高型战略回答A考点SWOT剖析分析內部:扬帆集团的Q商品销售提高迟缓。企业的销售业绩和总市值提高指标值比不上别的知名中药材企业,归属于W;外界:近些年中药材市场的需求仍然充沛,归属于O。故为WO战略,WO战略相匹配的是扭曲型战略。

单项选择题5甲法律事务所系经司法机关准许创立的我国最早的合伙制企业法律事务所。2020年该所与中国的另一法律事务所开展了合拼。甲法律事务所的合拼战略归属于。

.纵向一体化战略D.横着一体化战略回答D考点一体化战略多选题6甲公司是一家葡萄酒生产制造大中型企业,运用自主研发的清爽葡萄酒,在本地获得了50%的市场份额。为根据保质保量、再降成本费,加强成本费领跑战略优点,甲公司下一步应挑选一体化战略中的。.前向一体化战略D.后向一体化战略回答BD考点一体化战略分析解题思路一:题中的战略目地是“为根据保质保量、再降成本费,加强成本费领跑战略优点“,得知甲公司应当后向一体化,涉足原料行业,减少其原料选购价钱并保质保量,进而能够 加强其成本费领跑战略优点,因而题中挑选BD选项。

A选项横着一体化战略,无论是建造或是外界选购,都只有保证规模效应进而控制成本,但品质是没法确保的;除此之外,因为甲公司市场份额早已做到50%,再次扩张经营规模其成本费降低发展潜力比较有限,故A选项不符文题。C选项前向一体化,涉足市场销售行业,不容易对产品品质和生产成本有显著改善,只有减少营业费用或获得市场销售阶段盈利,达不上题目规定的保质保量、控制成本的战略目地,故C选项不符文题。解题思路二:灵活运用枚举法——A选项为横着一体化,BCD选项为纵向一体化,组成分歧选项,且题中为多项选择题,不太可能只有一个标准答案,故能够 立即清除A选项。BCD选项中CD组成分歧选项,必须再清除掉一个,剩余两个即是标准答案。

前向一体化战略和后向一体化战略中,仅有后向一体化战略涉及到原料成本费与品质,合乎文题,而前向一体化仅涉及到市场销售阶段,不容易危害原料成本费与品质,故能够 清除C选项前向一体化。从而获得标准答案BD。多选题7以下各类中,归属于后向一体化战略关键可用标准的有。.企业目前供应商稳定性差D.操纵原料成本费对企业十分关键回答BD考点实际战略的可用标准、关键风险性等单项选择题8甲公司是一家著名的苏帮菜饭店,在全国各地有100好几家店面。

为了更好地在领域中维持领先水平,在企业內部开设了研究室,紧随市场的需求转变 ,按时开发设计招牌菜发售,获得了顾客五星好评。依据上述叙述,甲公司采用的发展趋势战略种类是。.销售市场渗入战略D.产品研发战略回答D考点密集式战略分析为了更好地在领域中维持领先水平,在企业內部开设了研究室,紧随市场的需求转变 ,按时开发设计招牌菜发售,获得了顾客五星好评——新品、目前销售市场——销售市场渗入单项选择题9某旅游社与国际航空公司、汽车出租企业协作,选用网上代购飞机票、完全免费机场接送服务等营销手段吸引住大量的顾客。该旅游社选用的战略是。

.有关多样化战略D.销售市场渗入战略回答D考点密集式战略分析某旅游社与国际航空公司、汽车出租企业协作,选用网上代购飞机票、完全免费机场接送服务等营销手段吸引住大量的顾客——目前商品旅游服务项目、目前销售市场根据营销手段吸引住大量的顾客,扩张不仅有销售市场的市场占有率——销售市场渗入战略。与国际航空公司、汽车出租企业协作,选用网上代购飞机票、完全免费机场接送服务等营销手段致力于提升目前商品或服务项目的市场占有率;D选项合乎文题。多选题10甲公司主营业务定向爆破业务流程,在大中型设施定向爆破拆卸行业具备显著优点。甲公司明确的发展趋势战略,一是向爆破拆除与拆卸当场清除的一揽子工程承包扩展,二是向承包矿山开采开采工程爆破、修路土方回填工程爆破业务拓展。

甲公司业务流程发展方位是密集式战略中的。.产品研发战略D.多样化战略回答BC考点密集式战略单项选择题11以下企业选用的发展趋势战略中,归属于多样化发展趋势战略的是。A.甲汽水生产制造企业根据按季拆换饮料、,逐渐生产加工具备不一样作用的洗发液D.丁酸牛奶生产制造企业新开发设计出一种凝固型酸奶,并将其走向市场回答C考点多样化战略多选题12企业多元化战略的优势有。.为企业出示规模效应的成本费优点D.企业可较非常容易地从金融市场中得到股权融资回答ABD考点多样化战略分析企业选用多样化战略具备以下优势:一分散风险性;2能更非常容易地从金融市场中得到股权融资;3在企业没法提高的状况下寻找新的突破点;4运用未被灵活运用的資源;5应用盈利资产;6得到资产或别的会计权益,比如,总计税费亏本;7应用企业在某一产业链或某一销售市场中的品牌形象和信誉来进到另一个产业链或销售市场,而在另一个产业链或销售市场时要获得成功,企业品牌形象和信誉是尤为重要的。

故ABD选项恰当。但多元化战略不可以反映为企业出示规模效应的成本费优点,故C选项不正确。多选题13Z企业是澳大利亚一家矿产资源企业,其有着的铜、锌、银、铅、金資源储藏量十分丰厚。2008年国际性金融风暴暴发,Z企业遭遇极大的负债工作压力。

中国蓝太企业的主要经营的业务为铜、铅、锌等金属品的生产制造和运营。2009年,经彼此充足商议,蓝太企业以80%的自筹资金,完成了对Z企业的企业并购。.杆杠企业并购D.竖向企业并购回答ABD考点企业并购战略分析因为企业并购经彼此充足商议,故归属于友好企业并购,A选项恰当。

蓝太企业和Z企业全是该产业链企业,因而归属于商业资本企业并购,B选项恰当。因为蓝太企业以80%的自筹资金,完成了对Z企业的企业并购,仅有20%以发行债券的方式处理,因为绝大多数资产全是自身的,归属于非杆杠企业并购,C选项有误。Z企业是澳大利亚一家矿产资源企业,有着的铜、锌、银、铅、金資源,中国蓝太企业的主要经营的业务为铜、铅、锌等金属品的生产制造和运营,故归属于全产业链上中下游的关联,因而归属于竖向企业并购,D选项恰当。单项选择题14西康酒店餐厅是一家坐落于中国西部地区某知名旅游景点的五星级酒店,为了更好地提高管理能力,西康酒店餐厅按时派人去东部地区旅游景点的五星级酒店学习培训,进而逐渐提高了服务水平和会计销售业绩。

西康酒店餐厅开展标准剖析的标准种类是。.一般标准D.竞争标准回答C考点企业核心理念分析西康酒店餐厅是中西部旅游景区五星级酒店与东部地区旅游景区五星级酒店具备同样业务流程,但不组成立即竞争关系,因此不属于竞争标准而归属于一般标准。出题构思题中与2016年的单项选择题考点、考核机制完全一致。

注重历年试题必要性。单项选择题15以下各类中,能够 点评企业核心理念的方式是。.全过程结构化分析D.資源剖析回答A考点点评企业核心理念的方式分析能够 点评企业核心理念的方式有:企业的个人评价、产业链內部较为、标准剖析、成本费推动力和作业成本法、搜集竞争者的信息内容,故A选项A恰当。

BCD选项归属于鉴别企业核心理念的方式。单项选择题16依据珀特的价值链分析基础理论,以下归属于企业适用主题活动或称輔助主题活动的是。.根据互联网技术开展宣传广告D.生产线设备的检修回答A考点价值链分析分析聘用咨询管理公司执行营销策略,归属于购置,归属于适用主题活动,故A选项恰当。

物流运输商品归属于外界后勤管理,是基本上主题活动,故B选项不正确。根据互联网技术开展宣传广告归属于广告宣传是销售市场,故归属于基本上主题活动,C选项不正确。

生产线设备的检修是生产运营,归属于基本主题活动,故D选项不正确。多选题17以下各类对企业資源工作能力的价值链分析描述中,恰当的有。A.挑选或构建顾客价值各类主题活动中间的最好联系电话,,也存有于企业与企业的顾客价值中间D.价值链分析适用多元化战略企业对企业資源工作能力开展调查回答ABC考点价值链分析分析顾客价值中基本上主题活动中间、基本上主题活动与适用主题活动中间及其适用主题活动中间存有各种各样联络,挑选或构建最好的联系电话针对提升 价值创造和战略工作能力是十分关键的,故A选项恰当。

适用企业核心竞争力的至关重要主题活动实际上便是企业的与众不同工作能力的一部分,故B选项恰当。使用价值主题活动的联络不但存有于企业顾客价值內部,并且存有于企业与企业的顾客价值中间。

因此,选项C恰当。价值链分析有利于对企业的工作能力开展调查,可是对于某一商品或服务项目的运营传动链条上的主题活动开展剖析,故并不宜对多元化战略的企业資源工作能力开展剖析,故D选项不正确。单项选择题18下列关于波士顿矩阵的描述中,不正确的是。

战略

.波士顿矩阵实际上蕴含了一个假定,企业的市场占有率与回报率是成正比的D.销售市场年增长率是决策企业产品构造是不是有效的外在要素回答B考点波士顿矩阵的基本定义分析在波士顿矩阵中,横坐标表明企业在产业链中的相对性市场份额,就是指以企业某种业务流程的市场占有率与这一销售市场上较大 的竞争者的市场占有率之比,体现企业在销售市场上的市场竞争影响力,以1.0为交界线区划为高、低2个地区,故A选项恰当。纵坐标表明市场年增长率,就是指公司所属产业链某种业务前后左右2年市场销售总额提高的百分数,表明每一项运营业务所属市场的相对性诱惑力。

一般以10%年均增长率做为提高高、低的界线,故B选择项不正确。波士顿矩阵蕴含了一个假定:公司的市场市场份额与回报率是正相关的,故C选择项恰当。

BCG矩阵觉得决策产品构造的基本上要素有两个:即市场诱惑力与公司整体实力。市场诱惑力:包含市场年增长率、总体目标市场容积、竞争者高低及毛利率高矮等。最关键的是反映市场诱惑力的综合性指标值——市场年增长率,它决公司产品构造是不是有效的外在要素,它立即表明出公司市场竞争整体实力,故D选择项恰当。

单项选择题19依据波士顿矩阵基础理论,当某公司的全部业务均处在高市场年增长率时,以下各类有关该公司业务隶属类型的分辨中,恰当的是。.瘦狗业务和现钱牛业务D.现钱牛业务和难题业务回答B考试点波士顿矩阵剖析——四种业务鉴别分析波士顿矩阵的纵轴表明的是市场年增长率,横坐标轴表明的是本公司相对性市场市场占有率。

高市场市场占有率相匹配的有大牌明星业务高相对性市场市场份额和难题业务低市场市场份额出题方法BCG矩阵四类业务的区划。引流矩阵答题招数:①背诵引流矩阵→②明确座标→③相匹配象限找到答案。

单项选择题20以下各类公司竞争战略应用了波士顿矩阵剖析的是。A.舍弃与敌人的市场竞争,不会再对市场提高快的产品增加资金投入B.重新定位进到成熟的产品价钱,,令其该产品的市场市场占有率回暖回答C考试点波士顿矩阵剖析——四种业务适合的发展战略分析市场年增长率高的产品归属于大牌明星产品或难题产品,针对大牌明星产品和有发展前景的难题产品应增加资金投入,选用战略定位故A选择项不正确;进到成熟的产品归属于现钱牛产品,应选用收种发展战略,故B选择项不正确;市场市场占有率低且价钱市场竞争激烈的产品归属于瘦狗产品,应选用撤离发展战略。

故C选择项恰当;市场市场占有率下降的产品,应定义为现钱牛产品或瘦狗产品,而针对这两大类产品一般不会再增加项目投资,故D选择项不正确。阅读推荐:2019年注册会计师企业战略风险管控考試优选训练及答案12019年注册会计师企业战略风险管控考試优选训练及答案22019年注册会计师企业战略风险管控考試优选训练及答案32019年注册会计师企业战略风险管控考試优选训练及答案42019年注册会计师企业战略风险管控考試优选训练及答案5注册会计师会计职称考试注册会计师财务审计考試注会税法考試财务成本管理方法考試发展战略与风险管控综合阶段考試。


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